Systemische Organisationsentwicklung

Wann kann Organisationsentwicklung sinnvoll sein?

• Sie wollen mit Ihrem Führungskreis eine Unternehmensstrategie entwickeln.
• Ihr Unternehmen ist gewachsen. Strukturen und Prozesse passen nicht mehr.
• Unternehmensbereiche müssen umstrukturiert werden.
• Mitarbeiter sollen motiviert werden, notwendige Maßnahmen umzusetzen.
• Reibungsverluste in Schnittstellen sind nervig und kosten Geld.
• Sie haben fusioniert und wollen, dass die Unternehmen zusammenwachsen.
• Ihre stationäre Rehaklinik braucht ein von der BAR anerkanntes Qualitätsmanagement.

Expertenunterstützung:

Ich unterstütze die Menschen in sozialen Systemen, die Gestaltung ihrer Zukunft selbst aktiv in die Hand zu nehmen. Das bedeutet:

• Alle Beteiligten und Betroffenen arbeiten aktiv mit.
• Veränderungen sind dynamische Entwicklungsprozesse und werden als solche betrachtet.
• Alle relevanten Einflussfaktoren werden analysiert und in die Lösungsüberlegungen einbezogen.
• Sach- und Beziehungsthemen sind zu berücksichtigen.
• Gegenwart und Vergangenheit des Unternehmens sind Basis für Entwicklungsrichtung und -geschwindigkeit.

Themen:

• Begleitung von Veränderungsprozessen
• Moderation von Workshops und Strategiekonferenzen
• Coaching bei der Einführung von QMS Reha für stationäre Rehakliniken
• Optimierung von Arbeitsprozessen
• Umgang mit Widerständen
• Coaching von Einzelpersonen

Nutzen:

• Stabilere Entwicklungen
• Schnellere und reibungslosere Umsetzung von Veränderungen
• Weniger Missverständnisse – weniger Fehler
• Motivierendes Arbeitsklima
• Wachstum von Mensch und Organisation
• Erfüllung der Anforderungen an QM für stationäre Rehaklinken nach §20 SGBIX.

Zielgruppe: Unternehmer, Inhaber und Träger von stationärenRehakliniken, Führungskräfte, Führungsnachwuchs, Mitarbeiter